CMMI(即能力成熟度模型集成)是一套过程改进模型。它提供了一种从低到高即从过程模糊、过程可重复、过程可定义、过程可量化、过程持续改进等逐级改进的方法及模型。但是CMMI只告诉我们该做什么，而没有告诉我们该如何做，对于推进实施来讲都还需要一个理解和本地化的过程，必须将CMMI的普遍原理与组织的具体实际相结合，产生一种适合组织过程改进的方法。因此，对于即将实施CMMI的企业来说，由于每家企业的基础情况不同，需要改进的侧重点不同，所以，选择同一级别、同一咨询公司的企业，改进过程侧重点是不一样的，过程改进进度也是不一样的。我们每一家即将实施CMMI的企业，都要找到适合自己企业的最佳过程实践。
     CMMI模型包含开发模型、采购模型和服务模型。即将实施CMMI的企业要根据自身需求，选择一个CMMI模型。
     目前，国内大多数企业都选择的是开发模型。开发模型有五个不同的等级，包含22个过程域（PA）。即初始级（ML1）不含过程域，已管理级（ML2）含有7个过程域，已定义级（ML3）含有11个过程域，定量管理级（ML4）含有2个过程域，优化级（ML5）含有2个过程域。每个过程域包含一组专用目标和共用目标。专用目标下包含一组专用实践，共用目标下包含一组共用实践，专用实践下又包含一组子实践和一组典型工作产品等。要完成一个项目通常需要确定两方面的内容：一是工作内容，而是工作方式。专用目标和专用实践体现项目实施过程中的主要工作内容，即为完成一个项目，必须完成的在工程管理和支持方面的最佳实践，各个过程域需要具体分析。共用目标和共用实践则体现项目实施过程中的主要工作方式，目的在于保证当组织结构、人员等发生变化时，也能够持续地采用这些实践。