CMMI评估方法简称为SCAMPI

（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement），全称为用于过程改进的CMMI标准评估方法。作为CMMI产品系列的一个重要组成部分，SCAMPI是CMMI实践检查工具，用于内部过程改进评估、供应商选取评估、及过程审计评估。 

目前在中国，SCAMPI主要用于乙方内部过程改进的检查及等级评定，作为乙方工程管理提升及市场竞争的工具。随着CMMI 采购模型（CMMI-ACQ V1.2）的正式发布，越来越多的甲方开始效法国外企业进行采购的管理和控制，并使用SCAMPI作为供应商选取的工具。同时，对于大中型项目，甲方也将使用SCAMPI作为项目过程审计的工具，以评估项目绩效，作为项目奖惩评定及合同付款的依据。 
SCAMPI评估方法，按级别可分为A、B、C三级，其中A级最为严格，是能进行CMMI等级评定的唯一正式评估方法。SCAMPI B主要用于预评估/阶段评估，总体要求和A类似，通常适于过程改进进行一段时间后的检查。而SCAMPI C则主要用于第一次评估，特别是企业没有CMM/CMMI过程改进经验时。SCAMPI评估必须由SEI授权的主任评估师领导进行。 

SCAMPI A评估流程 (Appraisal Process) 
从SCAMPI A评估的角度，评估包括评估准备和评估实施两个部分。其中评估准备通常需要1-3个月，评估实施一般需要5-10天，具体现场评估时间和被评估单位的规模、地理分布、待评估级别有关。主任评估师负责和管理者或其代表沟通制定并完善评估计划、培训评估小组成员和组织实施评估就绪检查（包括数据就绪、评估组就绪和后勤保障就绪三个部分）并领导评估组完成正式评估，提交评估结果。